5 Simple Techniques For نمو الأعمال

5 Simple Techniques For نمو الأعمال

Blog Article

"توماس ناوكلير"، شريك رئيسي في مكتب ستوكهولم، يرجى الضغط على الرابط هنا للتواصل عبر لينكد إن، وهنا للتواصل عبر البريد الإلكتروني.

هل أعمالي تنمو لأنني أرغب في أن أكون أكثر ربحاً، أم أن الأمر يمثل نمواً من أجل النمو؟

يجدر الملاحظة أن القيمة السالبة للأرباح تسمى "صافي الخسارة". فبدلًا من القول بأن الشركة حققت "ربح سلبي"، عادة نقول أن الشركة حققت "صافي خسارة" أو "صافي الخسارة التشغيلية". في حالة تحقيق أرباح سلبية، هذا يعني أنه في هذه الفترة التي يتم التركيز عليها، أنفقت الشركة أموالًا أكثر مما حققت.

اطرح كافة النفقات التشغيلية. لا تنفق الشركة فقط الأموال لكي تحقق مبيعات الخدمات أو المنتجات إلى العملاء. يجب على الشركة أيضًا دفع الأموال للموظفين لقاء المجهود الذي يبذلونه في التسويق، وإنارة الأضواء في مكاتبهم.

مراعاة المرونة في رسم الاستراتيجيات تحسبًا لأي ظروف اقتصادية طارئة تمر بها الشركة.

·       يتيح لك هذا النهج تطوير المنتجات والخدمات خصيصًا للأسواق المستهدفة.

يجب عليك تحليل بيانات شراء العملاء وتفضيلات منتجاتهم قبل وضع خطط تسويقية محددة.

تتيح عروض الخصم للشركات تحقيق مبيعات إضافية بتكلفة رمزية وبمعدلات استرداد المنخفضة.

تخطيط، تدبير وقياس، تلك الكلمات البسيطة هي اللبنة الأساسية شاهد المزيد التي تحتاجها لأخذ خطواتك نحو تطوير العمل، إذ تمثل الخيط الذي يصلنا بالأهداف طويلة المدى المرجو تحقيقها خلال السنوات القادمة، فهي لا تحدد فقط كيفية القيام بالعمل، لكنها تحدد مسار الشركة ككل والمتوقع أن تشهده في الفترة المقبلة؛ مما يجعلها ذات أهمية قصوى في تحديد استمرار العمل ونموه، أو كساده وركوده.

دليل سريع على قياس وتقييم فعالية ادارة التغيير ١٩ ديسمبر ٢٠٢٣

وكما ذكرنا سابقًا، يشكل تأمين اتفاقيات الشراء ودعوة العملاء للاستثمار في الأعمال بشكل استباقي بعض الطرق التي أتاحت لمطوري الأعمال الخضراء إمكانية معالجة هذه التحديات.

قد لا ترتبط هذه النقطة بعنوان موضوعنا بشكل مباشر، إلا أنها المحور لنجاح باقي النقاط، فسير العمل ودورانه هو ما يدفعك لوضع استراتيجيات تطويره، وبناء الخطط المناسبة للحفاظ على ديناميكيّته وحيويته.

•       إنشاء هياكل تنظيمية جديدة تسمح بالاستدامة في المستقبل

بمعنى اخر تركز المبيعات في الغالب على تبادل الدولارات بالمنتج بينما يركز تطوير الأعمال على تبادل القيمة من خلال الشراكات. هذا هو أكبر تمييز بين الاثنين.